12月17日上午，冀衡集团召开2025年度班组建设经验交流会，系统总结年度工作成效，全面部署2026年重点任务。集团党委副书记、工会主席韩红喜，副总经理李庆青出席会议并讲话，各公司主管领导、优秀班组长代表等50余人参加会议。

会议对年度优秀班组进行了表彰，现场举行了颁奖仪式。药业公司、化学公司代表分别作班组建设工作总结汇报，来自药业公司、蓝天赛瑞公司和化学公司的三位优秀班组长结合实践案例，分享了各自在安全管理、效率提升和团队建设等方面的创新做法和管理经验。、

李庆青向受表彰班组表示祝贺，并号召全体班组对标先进，学习优秀班组在安全生产、效率提升、团队凝聚等方面的管理经验。

韩红喜在讲话中指出，2025年各单位将班组建设作为夯实管理基础、提升核心竞争力的重要抓手，取得显著成效：安全生产根基更加牢固，通过“双人监护”、“案例+实操”等创新做法，安全责任层层压实；人才队伍建设持续加强，“青蓝工程”、“师徒结对”等载体助力员工成长成才；管理效能明显提升，“赛马机制”全面推行激发内生动力；团队凝聚力不断增强，人文关怀措施营造了温暖氛围；标杆示范作用更加凸显，有的班组获得国家级荣誉称号。

面向2026年，韩红喜系统部署了五项重点任务：一要强化思想引领，推动党建与班组建设深度融合，将集团发展理念融入日常工作；二要夯实管理基础，制定实施《班组基础工作标准化指引》，完善激励保障机制；三要聚焦骨干培养，实施班组长综合素质提升计划，搭建交流互鉴平台；四要创新活动载体，支持创建特色品牌班组，优化创新激励机制；五要深化关心关爱，落实员工健康防护措施，营造和谐向上的文化氛围。

为确保各项任务落到实处，韩红喜提出三点核心要求：坚持精准实施，推行“一班组一策”，打造可复制、可推广的标杆样板；强化考核运用，将班组建设成效纳入绩效考核体系，加大权重并强化结果运用；加强协同联动，建立跨部门协作机制，推动资源向基层一线倾斜。

韩红喜强调，班组是企业最基本的组织单元，是企业发展的根基所在。各级单位要切实增强责任感和使命感，以“时时放心不下”的担当精神，将每个班组都建设成为安全高效、创新进取、团结和谐的坚强战斗堡垒，为集团实现高质量发展提供坚实支撑。